положительный опыт и достижения в этой отрасли для разработки
проектов организации строительства и проектов производства работ.
При разработке Пособия использованы работы института НИИЭС,
ЦНИИОМТП, НИИСП и других для определения состава и содержания
проектных решений и применения новых форм документации, в том
числе по выполнению годовой производственной программы работ
строительной организации; применение экономико-математических ме-
тодов и средств электронно-вычислительной техники для решения ор-
ганизационных и технологических задач в проектах организации
строительства и проектах производства работ.
Пособие содержит технические требования, методические указания
и рекомендации, справочные материалы, а также примеры решения
различных задач, наиболее часто встречающихся при разработке ор-
ганизационно-технологической документации по организации строи-
тельства и производству строительно-монтажных работ.
Разработано АП НИИСП Госкомградостроительства Украины (доктор
техн. наук А.В.Долотов; канд.техн.наук В.И.Садовский; инженеры
Н.И.Кравец, О.Л.Сокол, Л.Н.Пилипчук, В. М. Малая).
Научно-методическое руководство осуществлено доктором техни-
ческих наук В.С.Балицким.
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Разработка документации по организации строительства и произ-
водству строительно-монтажных работ регламентируется ДБН
А.3.1-5-96 "Организация строительного производства".
Проекты организации строительства (ПОС) являются неотъемлемой
частью в составе утвержденных проектов и рабочих проектов. ПОС
служит основой для определения продолжительности строительства,
распределения капитальных вложений и объемов строительномонтажных
работ по годам и периодам строительства, для решения, вопросов
материальнотехнического обеспечения. В составе документов ПОС в
Пособии рассмотрены организационнотехнологические схемы, кален-
дарный план, строительный генеральный план, геодезическое обеспе-
чение строительства и др.
Проект производства работ (ППР) служит основой для определения
наиболее эффективных методов выполнения строительно-монтажных ра-
бот, способствует снижению их себестоимости, повышению степени
использования строительных машин и оборудования, улучшения ка-
чества работ.
Строительство объектов без проекта производства работ не до-
пускается. В составе документов ППР в Пособии рассмотрены кален-
дарный график производства работ, стройгенплан, технологические
карты (схемы), решения по выполнению геодезических работ, решения
по технике безопасности.
Состав и содержание ПОС дифференцированы в зависимости от сте-
пени сложности объекта. В первый раздел настоящего Пособия вклю-
чены примеры определения степени сложности для отдельных зданий,
жилищно-гражданских комплексов, производственных комплексов.
Объем проектов организации строительства и проектов производс-
тва работ, степень их детализации обусловлены характером проекти-
руемого объекта, особенностями его объемнопланировочных и конс-
труктивных решений и сложностью условий или методов строительст-
ва.
Для крупных строек или объектов с комплексом сложных зданий и
сооружений различной объемно-планировочной и конструктивной ха-
рактеристики необходима особо тщательная организационно- техни-
ческая подготовка к строительству, разработка ПОС и ППР в полном
составе, установленном действующими нормами. Для групп или от-
дельных зданий, строящихся из типовых унифицированных секций,
пролетов, строительство которых не связано со сложными условиями
или методами работ, разработка документации в полном объеме не
требуется. Для технически несложных объектов документация разра-
батывается в сокращенном объеме согласно настоящему Положению.
Эффективность реализации ПОС и ППР, как свидетельствует прак-
тика строительства, значительно повышается при разработке проек-
тов в ресурсно-замкнутых системах. Основной задачей разработки
проектов организации строительства на программу работ строитель-
ной организации является рациональное использование производс-
твенных ресурсов, ввод объектов в эксплуатацию в заданные сроки с
высокими технико-экономическими показателями.
ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА
1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОСТАВА ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА
1.1. При разработке ПОС учитывается степень сложности объекта
строительства. Сложность объекта или комплекса устанавливается в
зависимости от:
- наличия составных частей объекта или количества зданий и со-
оружений, входящих в комплекс;
- принятых архитектурно-планировочных и конструктивных реше-
ний, уровня их унификации и типизации;
- разнообразия и распространенности строительных процессов;
- условий осуществления строительства.
1.2. К сложному объекту относится производственный комплекс,
состоящий из ряда сложных зданий и сооружений различной объем-
но-планировочной и конструктивной характеристики, строительство
которого требует проведения тщательной организационно-технической
подготовки. В строительстве такого комплекса обычно участвует
большое количество организаций (до 20 и более), выполняющих зна-
чительный объем строительных работ, монтажа различных видов тех-
нологического и подъемно-транспортного оборудования с широкой но-
менклатурой применяемых конструкций и материалов. К категории
сложных объектов относятся: крупные промышленные комбинаты со
многими цехами и производствами, основные производственные здания
и сооружения заводов черной металлургии ( цехи: доменный, сталеп-
лавильный, листопрокатный, рельсобалочный, трубопрокатный); глав-
ные корпуса ТЭЦ мощностью более 200 тыс. кВт; основные производс-
твенные сооружения коксохимических заводов, горнообогатительных
предприятий и т.п.
1.3. К сложным зданиям и сооружениям относятся отдельные зда-
ния и сооружения с особо сложными конструкциями, строительство
которых осуществляется с применением специальных вспомогательных
приспособлений и устройств ( специальная опалубка сводов-оболо-
чек, скользящая опалубка, устройства для подъема и сборки уни-
кального оборудования и т.п.).
К категории сложных сооружений следует отнести мосты, эстака-
ды, путепроводы и другие сооружения при наличии одного или ряда
следующих признаков:
- возведение железобетонных и металлических пролетных строений
производится способом навесного или полунавесного монтажа, навес-
ным бетонированием, продольной надвижкой, перевозкой на плаву,
сборкой на арочных кружалах;
- возведение опор глубокого заложения на сваях-оболочках или
буровых сваях;
- реконструкция существующих сооружений или строительство в
городских условиях;
- применение конструкций или методов строительства, отличаю-
щихся новизной.
1.4. Для сложных объектов в составе проектов организации стро-
ительства разрабатываются комплексные укрупненные сетевые графики
(КУСГ), в которых устанавливаются сроки выполнения проектных ра-
бот, осуществление строительства по отдельным этапам, сроки изго-
товления и поставки оборудования и освоения производственных мощ-
ностей. График составляется генеральным проектировщиком, согласо-
вывается с заказчиком организацией, комплектующей стройку техно-
логическим оборудованием, генеральной подрядной и ведущей монтаж-
ной организацией и утверждается в составе технического проекта.
1.5. К объектам средней сложности относятся производственные
комплексы, состоящие из одноэтажных, многоэтажных и смешанных од-
нородных и неоднородных зданий с преимущественным применением
унифицированных типовых строительных конструкций и серийного тех-
нологического оборудования. К ним могут быть отнесены, например
сборочные цехи автомобильных заводов, производственные корпуса
заводов основной химической промышленности; основные производс-
твенные здания предприятий строительной индустрии, многоэтажные
здания, театры, клубы, санатории и т.п.; для объектов средней
сложности, если заданием на проектирование не предусмотрено сос-
тавление КУСГ, разработка комплексных укрупненных графиков не
обязательна.
1.6. Несложными объектами следует считать однородные здания и
сооружения, возводимые с применением типовых строительных конс-
трукций и серийного технологического оборудования, требующие осу-
ществления сравнительно небольшого количества (10-15) строитель-
ных процессов с ограниченным количеством организаций, участвующих
в строительстве.
К таким объектам относятся: одноэтажные промышленные здания с
числом пролетов не более трех при высоте до 10 м; вспомогательные
здания химкомбинатов, металлургических заводов, предприятий про-
мышленности строительных материалов; наземных сооружений шахт и
другие промышленные объекты, жилые, бытовые и административные
здания.
1.7. При разработке проекта организации строительства слож-
ность объекта (комплекса) устанавливается инстанцией, утверждаю-
щей задание на проектирование.
Состав проекта организации строительства в зависимости от сте-
пени сложности объекта строительства приводится в таблице 1.
Таблица 1
Состав проекта организации строительства
в зависимости от сложности объекта строительства
-----------------------------------------------------------------
| | | | Средней |
| | | | сложности|
| | Наименование докементов | Сложный | и |
| | | объект |несложные |
| | | | объекти |
|---------------------------------------------------------------|
|1 | 2 | 3 | 4 |
|---------------------------------------------------------------|
|1. |Комплексный укрупненный сетевой график| + | - |
|---------------------------------------------------------------|
|2. |Календарный план строительства | + | + |
|---------------------------------------------------------------|
|3. |Строительный генеральный план для под-| | |
| |готовительного и основного периодов | | |
| |строительства | + | + |
|---------------------------------------------------------------|
|4. |Организационно-технологические схемы | | |
| |возведення объекта | + | + |
|---------------------------------------------------------------|
|5. |Ведомость объемов основных строитель- | | |
| |ных, монтажных и специальных работ | + | + |
-----------------------------------------------------------------
Продолжение табл. 1
-----------------------------------------------------------------
|1 | 2 | 3 | 4 |
|---------------------------------------------------------------|
|6.|Ведомость потребности в строительных | | |
| |конструкциях | + | + |
|---------------------------------------------------------------|
|7.|График потребности в основных строи- | | |
| |тельных машинах | + | + |
|---------------------------------------------------------------|
|8.|График потребности в рабочих кадрах | + | + |
|---------------------------------------------------------------|
|9.|Решения по оперативно-диспетчерскому | | |
| |управлению | + | - |
|---------------------------------------------------------------|
|10| Указания об особенностях построения | | |
| | геодезической разбивочной основы | + | - |
|---------------------------------------------------------------|
|Примечание. Знаком "+" обозначен перечень документов, которые |
| обязательны при разработке проекта организации |
| строительства. |
| Знаком "-" обзначен перечень документов, которые |
| не обязательно разрабатывать в проекте организации |
| строительства. |
-----------------------------------------------------------------
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ СХЕМЫ ВОЗВЕДЕНИЯ
ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ И МЕТОДЫ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ
2.1. В проекте организации строительства производится выбор
организационно-технологической схемы строительства зданий и соо-
ружений в составе комплекса предприятий и организационно-техноло-
гических схем возведения основных зданий и сооружений, обоснова-
ние методов производства и возможности строительных, монтажных и
специальных строительных работ, а также технических решений но
возведению сложных зданий и сооружений.
2.2. Организационно-технологические схемы строительства зданий
и сооружений в составе предприятий (очереди, пускового комплекса)
устанавливают очередность строительства основных объектов, объек-
тов подсобного и обслуживающего назначения, энергетического и
транспортного хозяйства и связи, наружных сетей и сооружений во-
доснабжения, канализации, тепло- и газоснабжения, а также благо-
устройства в зависимости от технологической схемы производствен-
ного процесса промышленного предприятия, особенностей строитель-
ных решений его генерального плана (характера распределения объ-
емов работ в зависимости от типа объекта - территориально сосре-
доточенного, линейного, территориально разрозненного, смешанного)
и объемно-планировочных решений основных зданий и сооружений, а
также принятого метода организации строительства.
Организационно-технологические схемы возведения основных зда-
ний и сооружений устанавливают последовательность возведения от-
дельных зданий по их частям (узлам, секциям, пролетам, ячейкам,
ярусам, этажам, производственным участкам и т.п.) в зависимости
от технологической схемы производственного процесса, резмещенного
в этом здании.
2.3. При выборе организационно-технологических схем в основе
общих принципов необходимо принимать:
- законченность отдельного технологического цикла в общей тех-
нологии промышленного производства;