В ОАО «Береговский комбинат
хлебопродуктов» мы, как оказалось,
пришли в день личного праздника его
исполнительного директора И.
Симиранчика. Попытались угадать:
именины, семейная дата или день
рождения?
— Сегодня ровно четыре года,—
открыл секрет Иван Иванович,— как я
пришел на это предприятие…
Человек непосвященный в дела
открытого акционерного общества
заметит: было бы что праздновать! Не
будут удивляться, что четыре года —
серьезная веха в жизни
руководителя, только те, кто был
рядом именно с того момента, когда
И. Симиранчик со своими
подчиненными взялся за безнадежное
на первый взгляд дело —
реанимировать старый комбинат. Не
зря говорят, что легче построить
новое предприятие, нежели вдохнуть
жизнь в устаревший морально и
изношенный физически субъект
хозяйствования.
Это сегодня — торжественные
телерепортажи и положительные
отзывы в прессе… Выкупали же 80%
акций едва ли не
предприятия-банкрота: были утеряны
не только технологии и оснастка, но
и основные фонды. Постепенно
растягивалось все, что можно было
украсть. Отваливались части зданий,
а на руинах прорастали молодые
березки. Только через четыре месяца
запустили мельницу. Параллельно
отстроили склад готовой продукции,
привели в порядок площади с
навесами для выгрузки зерна,
реставрировали рабочую башню,
перекрыли почти все крыши… Словом
— шли вперед маленькими шагами, но
лишь бы не топтаться на месте и не
пятиться.
— Сейчас нас знают,— с гордостью
говорит исполнительный директор,—
чуть ли не во всех районах области.
Муку, изготавливаемую из зерна,
вырощенного на Тернопольщине и
Хмельнитчине, употребляют, кроме
родного Береговского, в
Мукачевском, Тячевском, Хустском и
других районах. Серьезным
конкурентом в области является
разве что предприятие «Влад» из
Ужгородщины. Обеспечиваем работой
62 рабочих, работающих в две смены.
Получают они в среднем по 800 грн.
заработной платы, премиальные, если
не имеют «грешков», к месту работы
их доставляют транспортом за
средства предприятия…
— А откуда? — спрашиваю.
— Со Страбичева, где и сам
отработал два десятка лет,—
отвечает Иван Иванович.— Местный
элеватор не работает, как и другие
хлебоперерабатывающие предприятия
области, а люди, знающие наше дело,
остались. Поэтому мы пригласили их.
Но кадровая проблема достает…
И действительно, найти сегодня
специалиста, который бы согласился
работать за такие деньги,— дело
непростое. Люди, особенно в
Берегово, из которого рукой подать
до венгерской границы, морально
разбалованы челночными
заработками. Что такому 800 грн. в
месяц, когда перевозчик товара, к
примеру, бытовой техники, вроде бы
для себя, а фактически для фирм,
может заработать до $50 в день. На
мельнице же непрерывный цикл
работы, поэтому очень пригодилось
бы резервное звено, чтобы
подменить, ведь как только, пусть и
ненадолго, выпустишь из поля зрения
технологический процесс, это сразу
же сказывается на качестве
продукции.
Важную роль играет и новая
лаборатория. Иван Иванович
вспомнил неприятный случай: никак
не могли определить причину того,
что хлеб из муки предприятия при
выпекании трескался. Выяснилось:
неправильно определили его
сортность по степени прорастания.
Плохой же хлеб никто не купит.
Особая гордость руководства
предприятия — техническая и
технологическая составляющие
производства. С гордостью
показывает новую турецкую
мельницу, смонтированную
иностранными специалистами. Все —
в автоматическом режиме.
Вмешательство в процесс человека
сведено к минимуму. Только контроль
— за работой механизмов и приборов.
Бригадой турецких специалистов,
которые на предприятии уже третий
год, И. Симиранчик очень доволен:
квалифицированные, работящие,
непьющие.
— Посмотрите, как работают! — не
нарадуется и главный
государственный инспектор
Закарпатской государственной
инспекции охраны труда и
промышленной безопасности на
объектах нефтегазового и
химического комплекса Ю. Пашко, с
которым мы побывали на предприятии,
который в тандеме с исполнительным
директором тщательно отслеживает
вопросы безопасности труда на
предприятии.— Монтируют сушку, но
как? Крупногабаритное оборудование
не на «пупке» поднимают, а
применяют специальные лебедки, и не
четыре, а именно три. Безопасность
гарантирована: не перевернется.
Устанавливают и лестницы, при
помощи которых будут подниматься
на высоту.
— А как, кстати, с травмами на
производстве? — интересуюсь.
— Пока что Бог миловал. Да и
делается здесь все по-хозяйски,—
ставит хорошую оценку инспектор.—
Некоторые процессы производства
хлебопродуктов — взрывоопасные,
поэтому и вентиляция должна
работать, и графики уборки мучной
пыли не только должны составляться,
но и обязательно соблюдаться…
Администрация предприятия
консультируется по всем вызывающим
сомнения вопросам. Собирались,
например, реставрировать старые
стеклопакеты в цехе, где
монтируется линия по производству
кукурузной крупы и муки. Я же
посоветовал установить
обыкновенные окна, поскольку при
взрыве они только трескаются, а
стеклопакеты разлетаются во все
стороны и могут тяжело
травмировать людей… Прислушались.
Усовершенствовали и турецкое
супероборудование: чтобы избежать
электротравм, я порекомендовал
обмотать металлическим проводом
пластиковые трубы и заземлить.
Аргумент использовал железный —
оборудование турецкое, а работать
— нам. Поэтому о безопасности
работников должны позаботиться
максимально. В целом же за 12 лет
работы инспектором по охране
труда,— подытожил наш разговор
Юрий Николаевич,— компетентные и
ответственные люди попадались не
так уже и часто. Но то, что они есть,
обнадеживает: мы еще возродимся — и
экономика, и социальная сфера, и
культура соответственно. В этих
вопросах производственникам могут
и не помогать, лишь бы никто не
мешал…
В. ТУРЯНИЦА, руководитель
пресс-службы теруправления
Госгорпромнадзора по Закарпатской
области
На снимках:
исполнительный директор
И. Симиранчик (слева)
и государственный инспектор
Ю. Пашко на мельнице;
на участке фасовки.
Фото автора