36.2%
29.4%
0.31 %
|
4,236 МЛн п>н |
ІМІПОСМЛОВИЦ |
|
72514,9 тис. кВтгод |
цех |
6,12%
1.73%
0,81 %
0,03%
0.04%
2,971 МЛНГРН І - ' ' І
■ І Вода технічна і
50835,24 ТИС. ИЖ.гнпІ І
0,837МЛНГРИ і ■' . ■ І
І Компресорна станція І
14370,09 ТИС. ХВтгодІ ■ ■ , ■ І
0,397 МІМ ГРН Г , '1
І Теплове ДІГЬНИЦЯ (
6728,19 ТИС, К0ТГОД І ! ! , , І
0,013 МЛНГРН І
І ■■■■—., «W..I ІХЩЙ ПКТХЗ
249.19 ТИС. КВТ'ГОД І
0
Каналізаційні акт ока
,018млн ІТН332.26 тис. квт-год
|
2,948 МЛН гри |
111Л4 UXу |
6,07 % |
|
|
1 им нам4МЗГЧИ |
|
|
1,291 млнгрн |
|
|
|
|
I 2.66% |
|
|
TW1 КЙТ-ГЛП |
|
|
|
|
||
|
1 l*1W> пО 1 1 мД Т,448МГНГРН |
|
|
|
Илп*4Ті 1**? |
2.98% |
|
|
|
|
|
|
1,108 МЛНГРН |
|
|
|
Кар'єр Nt3 |
1 2,28% |
|
|
1RQ4R 61 ТИС ХЯї'ГГіП |
|
|
|
• |
||
|
0.242W1K ГРИ |
|
|
|
И'іг.'ал МвД |
од % |
|
|
41R3 Э twc кЯт гпп |
>М>Р <4» 4WR |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
0.329 МЛН ген |
Нелромислов» |
0.68% |
|
548.36 тис. КВТГОД |
СПОЖИВАЧІ |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
и,а/1 млн і гті і |
1нш споживачі |
1,19% |
|
8223,36 ПІС. КВТ ГОД |
||
Рисунок 6.1 — Середньорічний (за період з 1990 р. до 1997 р.) баланс споживання
та витрат нз електроенергію підрозділів підприємства, що працювали в 1997 р.
ДОДАТОК В
(рекомендований) 5». •
РЕКОМЕНДОВАНА ФОРМА «МОЗКОВОГО ШТУРМУ»
ПІД ЧАС РОЗРОБЛЕННЯ ПЕРВИННОГО ПЕРЕЛІКУ
МОЖЛИВИХ ЕНЕРГОЗБЕРЄЖНИХ ЗАХОДІВ
Для участі в проведенні «мозкової атаки» («мозкового штурму») крім енергоаудиторів запрошують фахівців підприємства, що або самі пропонують певні вдосконалення, або за посадою є відповідальними за реалізацію ЕЗЗ. Загальна кількість учасників «мозкової атаки» («мозкового штурму») не повинна перевищувати 10—15 осіб. Не завжди доцільною є участь перших керівників, присутність яких може стримувати працівників підприємства від відвертого висловлювання власної думки.
Вести «мозковий штурм» доцільно комусь із енергоаудиторів.
На першій стадії голова пропонує всім присутнім без будь-яких обговорень вносити пропозиції щодо можливих ЕЗЗ. Усі пропозиції мають бути записані таким чином, щоб присутні мали можливість постійно їх бачити. Кожен з присутніх (у тому числі й голова) за один раз може висловити тільки одну пропозицію, після чого слово надається іншому учаснику, інші свої пропозиції учасники мають можливість-висловити, коли черга дійде до них наступного разу.
Після того, як всі пропозиції буде вичерпано та зафіксовано, починається Друга стадія «мозкового штурму» — обговорення доцільності дослідження запропонованих заходів. У разі виникнення суперечок після обговорення слід проголосувати за кожну з пропозицій. Рішення приймається простою більшістю присутніх. Голос голови за рівності голосів «за» і «проти» є вирішальним. Мозковий штурм завершується розглядом усіх запропонованих ЕЗЗ та затвердженням переліку можливих ЕЗЗ.
ДОДАТОК Г <’
(довідковий)
ПРИКЛАД ОБЧИСЛЕННЯ ТОЧКИ БЕЗЗБИТКОВОСТІ
ЗАЛЕЖНО ВІД ОБСЯПВ ВИРОБНИЦТВА
Аналіз економічного становища підприємства виконують в зіставних цінах на підставі моделі собівартості виробництва залежно від його обсягів щонайменше за останні 6—10 років.
У таблицях Г.1 та Г.2 наведено інформацію щодо структури витрат на вироблення продукції гірничо-збагачувального комбінату в зіставних цінах для випадків відповідно «заморожування» заробітної плати та її змінювання пропорційно обсягам виробництва.
|
На рисунку Г.1 наведено усереднену структуру витрат на виробництво за 1990—1997 рр. для випадку «заморожування» заробітної плати (за даними таблиці Г.1), а на рисунку Г.2 — те саме для випадку змінювання заробітної плати пропорційно обсягам виробництва (за даними таблиці Г.2).Роки |
1990 |
1991 |
1992 |
1&93 |
1994 |
1995 |
івэв |
1997 |
середнє эн. |
|
Електроенергія, млн. дол. США/ % |
61,106 22,90 % |
57,946 22,37% |
55.302 22.59 % |
51,791 21.85% |
41.526 20,84 % |
42,3137 22,02% |
34,614 21,09% |
43,932 22,04% |
48,567 22,04 % |
|
Га», млн. дол. США 1 % |
31,953 11,97% |
30,754 11,87% |
31.098 12,70% |
24,688 10Д1 % |
19.098 9,59 % |
17.868 9,04 % |
14.439 6,80 % |
18,284 9,16 % |
23,455 10,65% |
|
Дизельне пальне, млн дол. США/% |
17,000 6,37% |
16,293 6,29% ■ |
11,623 4,75 % |
20,719 8.74 % |
16,000 8,03 % |
11.583 6,03% |
7,584 4.62% |
11,734 5,89 % |
14,067 6,39 % |
|
Бензин, млн. дол. США 1 % |
0,3 0,11 % |
0.29 0,11 % |
0,27 0,11 % |
0,26 0,11 % |
0,245 0,12% |
0,225 0,12% |
0.221 0,13% |
0.228 0,11 % |
0,255 0,12% |
|
Мастильні матеріали, млн. дол. США / % |
2,754 1,03 % |
2,650 1.02 % |
2,4 0,98 % |
2,3 0,97 % |
2.0 1.0% |
1.8 0,94 % |
1,614 0.98% |
8.182 1,09 % |
2.213 1,0% |
|
Усього на паливно-мастильні матеріали, млн. дол. США 1 % |
20.054 7,51 % |
19,233 7,42 % |
14.293 5,84 % |
23,279 9.82 % |
18.245 9,16% |
«,608 7,08 % |
9,419 5.74 % |
14,144 7,10% |
16.5В4 7,50 % |
|
Усього на енергоресурси, млн. дол. США 1 % |
110,361 41,35 % |
105,283 40,64 % |
88,293 40,15% |
97,483 41,12% |
76,869 38,58 % |
71,490 37,21 %. |
56,658 34,65 % |
74,15В 37,21 % |
86,394 39.19% |
|
Сировина, млн. дол. США/% |
44,586 16.71 % ' |
43,1 Вб 16.67% |
39.440 16,11 % |
35,814 15,11 % |
27.000 13.55% |
27.500 14,31 % |
19,706 12,01 % |
26,300 14.20 % |
33.192 15,07 % |
|
Матеріали, млн дол. США / % |
26,0 9,74 % |
26,0 10,04 % |
26.0 10,62% |
26.0 10,97% |
26,0 13,05% |
26,000 13,53 % |
26,0 15.64% |
26,000 13,05% |
26,000 11,80% |
|
Ремонтні роботи, млн. дол. США/% |
23,0 0,62% |
23,0 8,86% |
23.0 9,40 % |
23.0 9,71 % |
23.0 11,55% |
23,000 11,97 % |
23,0 14.02% |
23,0 11,54% |
23.000 10.44% |
|
Вибухові робота, млн. доп. США / % |
13,460 5,04% |
13,03 5,03 % . |
11,934 4,87% |
10,812 4,56% |
8.045 4,04% |
7,359 3.83 % |
5,949 3.63% |
8,419 423 % |
9,876 4.48 % |
|
Зарплате з нарахуванням млн. дол. США / % |
20,361 7,81 % |
20,831 8,04% |
20.831 8,51 % |
20.831 8.79 % |
20,831 10.46% |
го'езі 10,84 % |
20,831 12,69 % |
20,831 10,45% |
20.331 9,46 % |
|
Оподаткування, млн. дол. США 1 % |
25,885 9,70% |
25.072 9.68% |
22,-905 9,36 % |
20,792 8,78 % |
15,472 7,77 % |
14.152 7,37% |
10,141 6,18% |
16,407 8.23% |
18,853' 8.56% |
|
Сумарні витрата на вироблення продукції, млн. дол. США / % |
266,877 100% |
259,052 100% |
244.803 100% |
236,987 100% |
199.217 100% |
192,132 100% |
164,099 .100% |
199,297 100% |
220,309 100% |
Таблиця Г.1 — Структура витрат не виробництво для випадку «заморожування» зарплати
Таблиця Г.2 Структура витрат на виробництво для випадку змінювання зарплати пропорційно обсягам виробництва
|
Реки |
1990 І |
199' |
1992 |
19-93 |
1994 |
1995 |
1996 |
1097 |
середнє ЗН. |
|
Електроенергія, млн. дол. США / % |
61,108 20,42 % |
57,946 I 20% |
55,302 20,4 % |
61,791 20 % |
41,526 19,76% |
42,314 21,12 % |
34,614 21,09% |
43,932 20,71 % |
46,567 20,39 %■ |
|
Газ, млн. дол. США/% |
31,953 10,68% |
30,754 10,61 %’ |
31,098 11,47% |
24,668 9,53% |
19,098 9,09% |
17.366 6.67% |
14,439 8,8% |
16,264 8.61 % |
23,455 9,05% |
|
Дизельне пальне, млн. дол. США / % |
17,000 5,68 % |
18,293 5.62% |
11,623 4,29 % |
20,719 8.0% |
16,000 7,81 % |
11,563 5,78% |
7,584 4.82% |
11,734 5,53% |
14,067 5,81 % |
|
Бензин, млн. дол. США / % |
0,3 0,1 % |
0.29 0,1 % |
0,27 0,1 % |
0,28 0,1 % |
0.245 0,12% |
0,225 0,11 % |
0,221 0,13 % |
0,228 0,11 % |
0.255 0,11 % |
|
Мастильні матеріали, млн. дол. США/% |
2,754 0,92% |
2,650 0,91 % |
2.4 0.88% |
2,3 0.89 % |
2.0 0.95% |
1,8 0,9% |
1,614 0,96 % |
2,182 1,03% |
2.213 0,93 % |
|
Усього на паливно-мастильні матеріали, млн. дол. США / % |
20,054 6,7% |
19,233 6,64% |
14,293 5,27 % |
23.279 8.9S % |
18,245 8,68 % |
13.608 6.79% |
9.419 5.74% |
14,144 6,67% |
16.534 6,94 % |
|
Усього на енеогоресурсм, млн. дол. США/% |
110,361 36,88% |
105,283 36,34 % |
98,293 36,26 % |
97,438 37,64 % |
763869 36,58 % |
71.490 .35,68 % |
56,858 34,85% |
74,158 34,95% |
86,344 36,25% tr |
|
Сировина, млн. дол. США / % |
44,586 14,9і% |
43,1845 14,91 % |
39,440 14,55 % |
35,814 13,83% |
27,000 12.85% |
*27,500 13,72% |
19,706 12.01 % |
28,300 13.34% |
3&I92 13,93% |
|
Матеріали, млн. дол. США / % |
26.0 8.69 % |
28,0 8,97% |
26,0 9,59 % |
26,0 10,05 % |
26,0 12.37 % |
26,0 12,98% |
26,0 15.84 % |
26,0 12,25% |
26.0 10.91 % |
|
І Ремонтні роботи, иля. дол. США / % |
23.0 7.69% |
23,0 7,97 % |
23,0 8,48 % |
23,0 8,08% |
23,0 10,94 % |
23.0 11.48% |
23,0 14,02 % |
23,0 10,85% |
23,0 9,66% |
|
Вибухові роботи, млн. дол. США/% |
13,460 4,5'% |
13.03 4,5% • |
11,934 . 4,4 % |
10.612 4,18% |
8,045 3,83 % |
7,358 3,67% |
5.949 3,63% |
8.419 3.97% |
9.076 4,15% |
|
Зарплате з нарахуванням, млн, дол. США/% |
53,171 17.77% |
51,502 17,76 % |
47,143 17,39 % |
42,7Ю 16,5% |
91.781 15,12% |
29.070 14,51 % |
20,631 12,09% |
33.703 15,80% |
38,739 16.26% |
|
Оподаткування, млн. дол. США f % |
25.885 8,65% |
25,072 8,65% |
22.905 8,45% |
20,792 0,03% |
15,472 7,36 % |
14,152 V.06 % |
10,141 6,18% |
16,407 7,73 % |
18,853 7,91 % |
|
Сумарні витрати на вироблення продукції, млн, дол. США/ % |
299,217 100% |
289,723 100% |
271,115 100% |
256.ЄБ6 100% |
210,187 100% |
200,371 100% |
164,099 100% |
212,169 100% |
238,217 100% |
