1. Подготовительный запас - часть нормы производственно­го запаса, предназначенная для обеспечения производства материала­ми в период, необходимый для выполнения операций по подготовке ма­териалов к использованию в производстве (расіфой, нарезка, калиб­ровка и др.) с учетам времени на разгрузку, приемку, сортировку.

  2. Страховой запас - часть нормы производственного запа­са, гарантирующая непрерывное обеспечение предприятия материалами, при отклонении ритмов поступления и расходования от запланированных,

  3. Для материалов, не поступивших на предприятие в году, предшествующем плановому, нормы производственного запаса устанавли­ваются по аналогии с материалами данной номенклатурной группы, имею­щими такие же уровни потребления и целевое назначение.

  4. При разработке плана МТС определяется переходящий запас - производственный запас (остаток) материала на конец плано­вого периода, находящийся на складах предприятия и предназначенный для обеспечения ритмичной работы в начале года, следующего за пла­новым.

* 3.6.ІІ. Переходящий запас {остаток) материала определяется по формуле



где Пзйп - переходящий запас материала;

Пел г “ среднесуточная потребность в материале в планируемом

периоде;

  • норматив переходящего запаса в днях.

С

(6)

где


- потребность


в материале на программу планируемого


реднесуточная потребность в материале П с/э. с определяется по формуле

Иив Лй' подл Подо, к аата Взамен мне М Ин». № дубл Поля к дата Oc’TjS//^ Г- X

расчетным

гда CL

Or

М
р

периода;

  • календарное количество дней в планируемом периоде.

  1. . Определение величины отдаемых остатков материалов

    1. После установления общей потребности в материалах ОШС выявляет источники покрытия потребности в материалах.

    2. Основными источниками покрытия потребности в материа­лах являются:

ожидаемые остатки материалов;

внутренние ресурсы предприятия;

испрашиваемый фонд;

остаток материалов в незавершенном производстве.

  1. Величина ожидаемого остатка материала определяется путем по формуле

  • ожидаемый остаток материала;

  • фактический остаток материала на первое число месяца, в котором разрабатывается план снабжения;

  • ожидаемое поступление материала на предприятие за пе­риод от даты, на которую взят фактический остаток, и до начала планового периода;

ожидаемый расход материала

.3 *7*4* Данные о фактическом остатке материала на складе берутся из карточек складского учета,а в цехе - из ведомости остатков материалов*

3*7*5* В ожидаемое поступление материалов включают:

фонда,виде ленные на время,оставшееся до конца текущего пе­риода;

количество материала, которое поставщики должны были от­грузить по договорам за предшествующий период (включая материа­лы, находящиеся в пути);

предполагаемое поступление материала из децентрализован­ных источников снабжения*

3*7*6* Величина ожидаемого расхода складывается из коли­чества материала,необходимого для выполнения производственной программы в оставшееся до конца текущего периода время. Кроме того,в общий ожидаемый расход данного материала включается предполагаемый расход его на ремонтно-эксплуатационные и прочие нужды предприятия*

3*8* Составление плана мобилизации внутренних ресурсов

  1. *1. План мобилизации внутренних ресурсов устанавлива­ет, какая часть потребности в материалах может быть покрыта в плановом периода за счет использования внутренних ресурсов предприятия*

3.8*2* Планом мобилизации внутренних ресурсов предусмат­ривается использование отходов производства,а также сверхнор­мативных и излишних материалов*

3*9* Установление величины испрашиваемого фонда и сос­тавление годовых заявок

3*9.1. Величина испрашиваемого фонда - это количество материалов,которое должно быть завезено на предприятие со сто­роны от внешних поставщиков* Эта величина рассчитывается на основе баланса,в котором приводятся в соответствие потреб­ность в материалах и источники ее покрытия*

3*9*2* Величина испрашиваемого фонда определяется по формуле

= , (8)

гДв По5ц(- общая потребность в материалах,равная сумме показателей левой части уравнения (I)* В целях минимального завоза материалов со стороны необходимо правильно установить потребность и учитывать все возможности покрытия потребности за счет внутренних ресурсов.OMTC должен указывать в заявках предполагаемые предприятия-поставщи­ки* При выборе поставщиков ОМТС руководствуется постановлениями Госснаба СССР по дальнейшему развитию и завершению перевода объе­динений и предприятий с массовым и крупносерийным производством на ІЩС.

3<9.4. Прямые длительные хозяйственные связи устанавливаются на основе планов прикрепления предприятий-потребителей к предприя­тиям-поставщикам для обеспечения экономически целесообразных хо­зяйственных взаимоотношений и формирования в соответствии с утверж­денными планами ассортиментной программы производства продукции и ее реализации непосредственно по заказам потребителей*

3*9*5* На предприятиях, имеющих ИВЦ, годовая заявка (сводная таблица потребности в материалах по укрупненной номенклатуре) вы­дается в OLITC в виде машинограммы, в которой представлены данные об объемах производства продукции за два (три)года, нормы расхода S и потребность в материалах на соответствующие периоды* g Расчеты проводятся несколько раз в год: в период составления

с заявок, а также после уточнения плана и получения фондов на ма-

5 термальные ресурсы. Машинограммы после контроля и оформления нап- и

« равляются в ОМТС для утверждения и использования при заказе мате-

х риалов в вышестоящих снабженческих органах*

3*9*6. Годовые заявки должны утверждаться руководством пред­приятия.

3*10* Получение фондов на материалы

  1. В

    Фирм* 3 ост . 92 I 2-72


    ыделение предприятию фондов на материалы вышестоя-

щ

Nt'подл J Подл, я дата і Вимен икв. МІ ‘Ике 16 дубя I Подл.

ими организациями осуществляется в соответствии с годовыми за­явками и расчетами потребности в материалах в порядке, преду­смотренном Положением о поставках продукции производственно-тех­нического назначения и Особыми условиями поставки отдельных ви­дов продукции» В последнем документе оговорены специфические особенности поставки, приемки, упаковки, расчетов по каждому от­дельному виду продукции производственно-технического назначения.
  1. Особыми условиями поставки регламентированы, сроки выдачи планов прикрепления и нарядов, установлена ответствен­ность за их несоблюдение.

  2. ОМТС имеет право отказаться от выделенных фондов и направить письменный отказ организации-фондодержателю в случаях:

если размер выделенных фондов на материалы превышает заяв­ленную потребность предприятия;

если Изменилась! потребность в материалах, выделенных по фондам.

  1. При неполном выделении фондов на материалы плано­вое бюро 0ШС составляет протокол разногласий по форме 2 (ре­комендуемое приложение 3). *

Протокол разногласий составляется в четырех экземп­лярах. Первый экземпляр направляется в Главные управления по подчиненности или Территориальные управления, второй - остается •на контроле, у начальника ОМТС, третий и четвертый - служат рабочи- ми документами планового и материального бюро (групп) ОМТС.

З.ІІ. Составление годового (полугодового) плана МТС в спе­цифицированной номенклатуре

  1. При получении фондов ОМТС специфицирует их, указы­вая точный перечень потребных материалов по маркам, размерам, количеству, срокам поставки и сообщает предприятиям-поставщи­кам.

  2. Составление годового (полугодового) плана МТС в специфицированной номенклатуре заключается в определении номенк­латуры и количества материалов, необходимых для выполнения производственной программы и прочих видов работ.

  3. И сходными данными для составления плана МТС явля­ются:

план производства продукции на год с разбивкой по кварта­лам;

подетально-специфицированные нормы расхода материалов;

пооперационно-специфицированные нормы расхода вспомогатель­ных материалов.

Расчет специфицированной потребности в материалах произ­водится с учетом остатков материалов на складах и предполагаемо­го расхода материалов до конца текущего периода.

На предприятиях, имеющих ИВЦ, результаты расчета передаются в ОМТС в виде машинограммы, которая позволяет работ-Стр. 26 OCT 92-0006-80, * ■

никам ОМТС выбрать наиболее приемлемый вариант заказа материа­лов поставщикам в пределах выделенного фонда с учетом транзит­ных норм отгрузки.


























Лив № подл. Подл. к лжтв Влын мне ffr Iff». №• дуйд Подл.

Dezssrto *>W УЇ























OpNIT: 11


Форма З ОСТ.9ДШ2

.4. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЕРАТИВНОЙ РАБОТЫ В ОМТС

  1. Заключение договоров на поставку продукции

    1. Завершающим этапом установления хозяйственных связей является заключение договоров поставки. В договорах уточняются и конкретизируются плановые задания по поставкам продукции и юридически закрепляются взаимные обязательства сторон по их вы­полнению на основе материальной ответственности.

Договоры заключаются на основании нарядов (разнарядок) или заказов на год или на период изготовления и поставки продук­ции, а при ІЩХС - на несколько лет с последующим ежегодным согла­сованием количества, ассортимента, качества, сроков поставки и других условий.

II


"Ии,. № дубл. J Лоди, н дата |


W -яки никд


Подо, и дата

ч

ч

1 Ии» № лодл.

*5 кг

Сто. 28. ОСТ 92-0006-80

  1. Общие требования к содержанию договоров поставки и до­говорные взаимоотношения по поставкам продукции определяются Поло­

жением о поставках продух


магл


и производственно-технического назначе­


J? 4/Г/

Ина Тй'подл. І Подп. и дата I Взамен мн». Wil "Ина. № ду*>. | Подо.


ния, Особыми условиями поставки продукции, Инструкциями о порядке

г

приемки продух

цроизводственно-^технического назначения по качест­ву и количеству, различными нормативными актами Госснаба СССР и- №шетеротва<-
  1. Контроль за выполнением планов снабжения

    1. Контроль выполнения планов снабжения ведется на основе постоянной оперативной связи ОМТС с поставщиками -и базами-Тооспаба^ -СССР и заключается в наблюдении:

засвоевременной отгрузкой материалов поставщиками и поступлени­ем материалов от снабженческо-сбытовых организаций;

за своевременной доставкой и разгрузкой материалов;

за своевременной количественной и качественной приемкой, подготовкой материалов к производственному потреблению;

  1. Контроль выполнения планов снабжения ведется на основе оперативного учета (п. 4.5.2) материальными бюро (группами) ОМТС по закрепленной за ними номенклатуре материалов.

Работа ОМТС по реализации фондов начинается с момента получения от поставщика подтверждения о принятии заказов-специфи­каций к исполнению

  1. .Если имепциеся ресурсы не обеспечивают потребность предприятия» ОМТС изыскивает возможность покрыть дефицит материа­лов посредством осуществления следующих мероприятий:

тщательной проверки наличных ресурсов;

изыскания дополнительных источников экономии материалов за счет улучшения раскроя, заказа мерных и кратных материалов, умень­шения отходов и т.п.;

изменения сроков поставки;

перераспределения фондов вышестоящей организацией;

использования сверхнормативных и излишних материалов;

децентрализованных источников снабжения;

замены одних материалов другими.

В отдельных случаях плановое бюро (группа) ОМТС составляет дополнительные заявки и расчеты потребности в материалах, направ- ляет их в Министерство или в Территориальное управление и обеспечи­вает получение фондов в пределах заявленных количеств.

    1. По децентрализованно заготовляемой продукции ОМТС заявляет свою потребность местным исполнительным комитетам (райисполкомам, горисполкомам, облисполкомам), в подчинении которых находятся предприятия-изготовители, получает наряды, в соответствии с которыми организует постоянную связь с местными поставщиками, обеспечивая полную и своевременную реализацию продукции.

  1. Разработка квартального плана МТС предприятия

    1. Исходной информацией для расчета квартальной потреб­ности в материалах являются:

фондовые извещения;

уточненные квартальные производственные программы;

специфицированные подетальные и пооперационные нормы рас­хода материалов;

сведения о фактических остатках материалов на складах;