В ОАО «Береговский комбинат
хлебопродуктов» мы, как оказалось,
пришли в день личного праздника его
исполнительного директора И.
Симиранчика. Попытались угадать:
именины, семейная дата или день
рождения?
— Сегодня ровно четыре года,—
открыл секрет Иван Иванович,— как я
пришел на это предприятие…
Человек непосвященный в дела
открытого акционерного общества
заметит: было бы что праздновать! Не
будут удивляться, что четыре года —
серьезная веха в жизни
руководителя, только те, кто был
рядом именно с того момента, когда
И. Симиранчик со своими
подчиненными взялся за безнадежное
на первый взгляд дело —
реанимировать старый комбинат. Не
зря говорят, что легче построить
новое предприятие, нежели вдохнуть
жизнь в устаревший морально и
изношенный физически субъект
хозяйствования.
Это сегодня —
торжественные телерепортажи и
положительные отзывы в прессе…
Выкупали же 80% акций едва ли не
предприятия-банкрота: были утеряны
не только технологии и оснастка, но
и основные фонды. Постепенно
растягивалось все, что можно было
украсть. Отваливались части зданий,
а на руинах прорастали молодые
березки. Только через четыре месяца
запустили мельницу. Параллельно
отстроили склад готовой продукции,
привели в порядок площади с
навесами для выгрузки зерна,
реставрировали рабочую башню,
перекрыли почти все крыши… Словом
— шли вперед маленькими шагами, но
лишь бы не топтаться на месте и не
пятиться.
— Сейчас нас
знают,— с гордостью говорит
исполнительный директор,— чуть ли
не во всех районах области. Муку,
изготавливаемую из зерна,
вырощенного на Тернопольщине и
Хмельнитчине, употребляют, кроме
родного Береговского, в
Мукачевском, Тячевском, Хустском и
других районах. Серьезным
конкурентом в области является
разве что предприятие «Влад» из
Ужгородщины. Обеспечиваем работой
62 рабочих, работающих в две смены.
Получают они в среднем по 800 грн.
заработной платы, премиальные, если
не имеют «грешков», к месту работы
их доставляют транспортом за
средства предприятия…
— А откуда? —
спрашиваю.
— Со Страбичева,
где и сам отработал два десятка
лет,— отвечает Иван Иванович.—
Местный элеватор не работает, как и
другие хлебоперерабатывающие
предприятия области, а люди,
знающие наше дело, остались.
Поэтому мы пригласили их. Но
кадровая проблема
достает…
И действительно,
найти сегодня специалиста, который
бы согласился работать за такие
деньги,— дело непростое. Люди,
особенно в Берегово, из которого
рукой подать до венгерской границы,
морально разбалованы челночными
заработками. Что такому 800 грн. в
месяц, когда перевозчик товара, к
примеру, бытовой техники, вроде бы
для себя, а фактически для фирм,
может заработать до $50 в день. На
мельнице же непрерывный цикл
работы, поэтому очень пригодилось
бы резервное звено, чтобы
подменить, ведь как только, пусть и
ненадолго, выпустишь из поля зрения
технологический процесс, это сразу
же сказывается на качестве
продукции.
Важную роль
играет и новая лаборатория. Иван
Иванович вспомнил неприятный
случай: никак не могли определить
причину того, что хлеб из муки
предприятия при выпекании
трескался. Выяснилось: неправильно
определили его сортность по
степени прорастания. Плохой же хлеб
никто не купит.
Особая гордость
руководства предприятия —
техническая и технологическая
составляющие производства. С
гордостью показывает новую
турецкую мельницу, смонтированную
иностранными специалистами. Все —
в автоматическом режиме.
Вмешательство в процесс человека
сведено к минимуму. Только контроль
— за работой механизмов и приборов.
Бригадой турецких специалистов,
которые на предприятии уже третий
год, И. Симиранчик очень доволен:
квалифицированные, работящие,
непьющие.
— Посмотрите,
как работают! — не нарадуется и
главный государственный инспектор
Закарпатской государственной
инспекции охраны труда и
промышленной безопасности на
объектах нефтегазового и
химического комплекса Ю. Пашко, с
которым мы побывали на предприятии,
который в тандеме с исполнительным
директором тщательно отслеживает
вопросы безопасности труда на
предприятии.— Монтируют сушку, но
как? Крупногабаритное оборудование
не на «пупке» поднимают, а
применяют специальные лебедки, и не
четыре, а именно три. Безопасность
гарантирована: не перевернется.
Устанавливают и лестницы, при
помощи которых будут подниматься
на высоту.
— А как, кстати,
с травмами на производстве? —
интересуюсь.
— Пока что Бог
миловал. Да и делается здесь все
по-хозяйски,— ставит хорошую
оценку инспектор.— Некоторые
процессы производства
хлебопродуктов — взрывоопасные,
поэтому и вентиляция должна
работать, и графики уборки мучной
пыли не только должны составляться,
но и обязательно соблюдаться…
Администрация предприятия
консультируется по всем вызывающим
сомнения вопросам. Собирались,
например, реставрировать старые
стеклопакеты в цехе, где
монтируется линия по производству
кукурузной крупы и муки. Я же
посоветовал установить
обыкновенные окна, поскольку при
взрыве они только трескаются, а
стеклопакеты разлетаются во все
стороны и могут тяжело
травмировать людей… Прислушались.
Усовершенствовали и турецкое
супероборудование: чтобы избежать
электротравм, я порекомендовал
обмотать металлическим проводом
пластиковые трубы и заземлить.
Аргумент использовал железный —
оборудование турецкое, а работать
— нам. Поэтому о безопасности
работников должны позаботиться
максимально. В целом же за 12 лет
работы инспектором по охране
труда,— подытожил наш разговор
Юрий Николаевич,— компетентные и
ответственные люди попадались не
так уже и часто. Но то, что они есть,
обнадеживает: мы еще возродимся — и
экономика, и социальная сфера, и
культура соответственно. В этих
вопросах производственникам могут
и не помогать, лишь бы никто не
мешал…
В. ТУРЯНИЦА,
руководитель пресс-службы
теруправления Госгорпромнадзора
по Закарпатской области
На
снимках:
исполнительный
директор
И. Симиранчик
(слева)
и
государственный
инспектор
Ю. Пашко на
мельнице;
на участке
фасовки.
Фото
автора