---

Отже,

^А2.^МЬ _=0>78.

МАСМТ

Це другий пункт логарифмічного розподілення, який вказано на рисунку А.2. Тепер виконують кроки від 2 до 5 (таблиця А. 1, колонки від 2 до 5).

Відповідні значення для - отримано з рисунка А.2 для підпунктів від 1 до 9 та перетво-

МАСМТ

рено в АСМТ, значення (колонки 6,7).

Для підвиробів від 10 до 15, крок 6 визначають так:

_Л__ЙЛ_ 0,06-0,05142

АСМТ, эд — ————— ■— 7,15.

0,037 2-0,036 0

Значення АСМТ,- для цих підвиробів обчислюють множенням з відповідними значеннями Л,-(ко­лонка 8, сумарне значення в колонці 9). Обчислення подано в таблиці А.1.

Таблиця А.1 —Розподіляння ремонтопридатності до рівня підвиробу

Кінець таблиці А.1

Примітка. Рисунки в колонці 5 — це 0,001 того, що по осі X рисунка А.2 наведено у відсотках.

Рисунок А.1 —

асмт₅₀

MACMT

[ асмт₃₅ ]

LMACMTJ

Рисунок А.2 — Розподіляння ремонтопридатності до рівня підвиробу

ДОДАТОК В
(довідковий)

ПРИКЛАД РОЗПОДІЛЕННЯ РЕМОНТОПРИДАТНОСТІ

Виріб, що складається з к замінних/ремонтопридатних типів підвиробів, які можуть бути відре­монтовані, має відповідати вимозі до ремонтопридатності, вираженій у певних елементах графіка, на­приклад, середній час оперативного ремонту елемента (MART). Згідно з 8.4.5.4 в наведених нижче випадках може бути розподілення завдань MART для підвиробів:

1. Випадок 1 — Новий проект

Розподілення, основане на відносній складності підвиробів, у разі якщо немає інших заходів, має бути представлено нормами відмови підвиробів. Такдля /-ого підвиробу:

Ч-1/лД,.,

де Мі — значення MART для /-ого підвиробу;

П/ —кількість/-тих підвиробів;

X,- — норма відмови /-ого підвиробу.

Для типів к підвиробів:

Е^ПЛ/

Мі = м^ ,

кпі^і

де Мі — необхідна система MART.

2. Випадок 2 — Частково новий проект

Попереднє знання, доступне для І < к підвиробів. Тоді для підвиробу J:

^МЕ^ПЛ,-Е^ЛЛМ

1 1

Rej = l+ 1 k;

Mj — значення MART для підвиробу у;

п, — кількість підвиробіву;

X, — норма відмови підвиробуу.

3. Випадок 3 — Попередні дані доступні

Попередні дані для всіх к підвиробів доступні, тобто підвиріб і показує значення MART М„ тоді:

м = л

Е^лл,

1

де м —значення MART усіх підвиробів.

Для М <М початкова вимога щодо ремонтопридатності забезпечена; для М > М подальші удос­коналення відповідно до 8.4.4 є необхідними.

Примітка. Оскільки розподілення ремонтопридатності має показове значення, тому можливе округлення до кількох значу­щих цифр.

М, - 0,5; Схему функційного рівня вказано на рисунку В.1.

Рисунок В.1 — Схема функційного рівня

1. Випадок 1

М.=М.—^—, М_А = °’⁵'-’⁷³ =0,266 (або приблизно 0,27),
/сХ_Ал_А 3-1,71-1

аналогічно

М = ^{0,5 2}’⁷³. ₌ о 474 (або приблизно 0,47),
^в 3-0,48-2

М_с⁼ g’ q ggCj =7,58 (або приблизно 7,6).

2. Випадок 2

Ґрунтуючись на попередніх даних, передбачають, що:

М_в= 0,5;

М_с= 1,0.

Отже:

_ М,А,, — М _вХ_вп_в— М_сХ_сп_с.

^А~ Х_А

М_А = (0,5-2,73-0°5-0,48-2- 1 - 0,06 - 1)/1,71 = 0,482 (або приблизно 0,48).

3. Випадок З

Базуючись на попередніх даних, очікують, що:

Ма =0,4;

М_в = 0,5;

М_с = 1,0.

Отже:

ду _ МдХдЛд + М_вА,_вл_в + М_с А. _с Лд .

лД,

М,= (0,4 • 1,71 • 1 + 0,5-0,48-2 + 1,0• 0,06• 1 )/2,73 = 0,448 (або приблизно 0,45).

Процес розподіляння спрощено показано в таблиці В.1

Таблиця В.1 — Розподіляння

ДОДАТОК С
(довідковий)

ПРИКЛАД
РОЗПОДІЛЕННЯ ЗНАЧЕНЬ НАДІЙНОСТІ
ТА ВИБОРУ СТРАТЕГІЇ ТЕХНІЧНОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ
ДЛЯ СИСТЕМИ З НЕСТАЛОЮ НОРМОЮ ВІДМОВИ

С.1 Загальні положення

Цей простий ілюстративний приклад показує, як можна планувати технічне обслуговування ви­робу, щоб оптимізувати витрати і взяти до уваги експлуатаційні обмеження. Цей приклад можна лег­ко розширити та пристосувати, щоб охопити реальну систему.

С.2 Система

Приклад розглядає просту підсистему як частину проетованої системи виготовляння. Систему можна розбити на блоки, у електронний модуль, електродвигун, у механізм і з’єднувальний модуль.

Нижче наведено відомості про модулі (див. рисунок С.1):

Надійність електронного модуля можна моделювати, використовуючи експонентне розподілення з нормою сталої відмови X = 25 000 FIT (MTBF = 40 000 год).

Двигун можна купити у постачальника А з розподіленим часом відмови Вейбула, параметром ризику р = 5 та терміном служби т) = 5 400 год, або від постачальника В з параметром ризику р = 1,4 та терміном служби тд = 10 000 год.

Привод і зчеплення повторно використовують від попереднього виробу. Час відмови приводу і зчеплення можна моделювати з розподілом Вейбула з ризиком р = 4 та характеристикою терміну служби т] = 5 000 год.

Ціль розподілення полягає в тому, щоб визначити, чи двигун треба купити від постачальника А чи від постачальника В.

Крім того, потрібно вирішити необхідність профілактики технічного обслуговування та як її про­водити.

Керування системою відбувається 20 год на добу, 365 днів на рік. У разі поломки (неможливості Використовування) можливі збитки для виробничого обладнання, зокрема втрата виробництва.

С.2.1 Список символів і кошторисних витрат

• B

  В1 (А)

  В1 (В)

  В5 (G&C)

  В1 (G&C)

  DC

  ERC(E)

  F (Е; 1Y)

  F (MA; 100 000 H)

  F (MB; 100 000 H)

  F (G&C; 100 000 H)

  FC(E)

  FC (MA; 1Y)

  FC (MB; 1Y)

  FC (G&C; 1Y)

  FC (PM; A; B1; 1Y)

  FC (PM; В; B1; 1Y)

  FC (PM; G&C; B1; 1Y)

  1 термін служба двигуна A (2 300 год)

• B1 термін служба двигуна В (400 год)

• В5 термін служба приводу і зчеплення (2 300 год)

• В1 термін служба приводу і зчеплення (1 500 год)

• збитки у разі відмови (2 000 грошових одиниць (Ми))

• оцінка ремонтних витрат для електроного модуля (400 Ми)

• імовірність відмови за рік для електронного модуля

• кількість ремонтів за 100 000 год для двигуна А

• кількість ремонтів за 100 000 год для двигуна В

• кількість ремонтів за 100 000 год для приводу та зчеплення

• витрати, що спричиняє відмова за рік для електронного модуля

• вартість відмови щорічно для двигуна А

• вартість відмови щорічно для двигуна В

• вартість відмови за рік для приводу та зчеплення

• вартість профілактики технічного обслуговування В1 щорічно для двигуна А

• вартість профілактики технічного обслуговування В1 щорічно для двигуна В

вартість профілактики технічного обслуговування В1 за рік для при­воду та зчепленняFC (PM; G&C; B5; 1Y) — вартість профілактики технічного обслуговування В5 за рік для приво-

Примітка. Постачання запасних частин та інструментів може бути меншим до зупинення системи для технічного обслуговування.