Таблица 1
Типы формального анализа проекта
|
Стадия жизненного цикла |
Тип анализа проекта |
Аббревиатура |
Подпункт |
|
Концепция и определение |
Предварительный |
PDR |
6.3.1 |
|
Проектирование и разработка |
Детальный |
DDR1) |
6.3.2 |
|
|
Заключительный |
FDR |
6.3.3 |
|
Производство и инсталляция2) |
Производственный |
MDR |
6.3.4 |
|
|
Установочный |
IDR3) |
6.3.5 |
|
Эксплуатация и техническое обслуживание |
Эксплуатационный |
UDR |
6.3.6 |
|
Распоряжение |
Обычно не применяется |
- |
|
|
1) Детальный анализ проекта (Detailed design review). 2) Инсталляция - установка, монтаж. 3) Установочный анализ проекта (Installation design review). |
|||
6.2 Общие цели
Основная цель программы анализа проекта состоит в том, чтобы гарантировать, что требования, предъявляемые к продукции, правильны, выполнены и позволяют получить надежную, полезную и пользующуюся спросом продукцию. Процесс анализа проекта, в первую очередь, предназначен, чтобы гарантировать, что:
- продукция является рентабельной и удовлетворяет указанным требованиям;
- продукция удовлетворяет требованиям потребителя;
- изъятие из эксплуатации, демонтаж, разборка, переработка и хранение (при необходимости) продукции и ее элементов безопасны и экономичны;
- используются требуемые методы проектирования, производства, установки и утилизации;
- затраты оптимизируются после рассмотрения всех требований к продукции;
- график работ принят во внимание;
- компоненты используются в пределах предусмотренных режимов и допустимых нагрузок.
Результаты анализа проекта облегчают оценку статуса и идентификацию слабых мест проекта и направляют проектную группу при разработке соответствующих корректирующих действий. Анализ проекта позволяет ускорить создание продукции или процесса, сократить время формирования деталей проекта и обеспечить функционирование производства без сбоев. Анализ проекта способствует также и улучшению продукции на ранних стадиях.
По результатам выполненных пунктов плана мероприятий и рекомендаций, полученных после анализа проекта, группа разработки продукции должна рассмотреть изменения концепции проекта, технических требований, планов, графиков выполнения работ, затрат, а также изменения в области безопасности, качества, производства, установки, эксплуатации и технического обслуживания.
Для обеспечения эффективности программы анализа проекта предметы и результаты обсуждений должны быть документированы. Это позволяет обеспечивать непрерывность и прослеживаемость до принятия решения о завершении анализа проекта. Необходимая документация должна использоваться при последовательном анализе проекта для предотвращения повторного рассмотрения одних и тех же проблем и во избежание более значительных потерь при глубоком изучении проекта. Если непрерывность и прослеживаемость достигнуты, дальнейшие усилия по анализу немедленно могут быть направлены на другие аспекты продукции или процесса. Требования к документированию и прослеживаемости более подробно рассмотрены в 9.6 и 9.7.
6.3 Особые цели
Особые цели зависят от типа анализа и характеристик проекта. Руководитель должен давать четкие объяснения относительно целей и области применения анализа проекта для того, чтобы сконцентрировать внимание на определенных областях проекта и минимизировать неуместные комментарии. Типичные цели и деятельность для каждого типа анализа проекта приведены в 6.3.1-6.3.6 и таблицах 2 и 3.
Таблица 2
Стадии жизненного цикла продукции и типы анализа проекта
|
Стадия жизненного цикла |
Направления деятельности |
Тип анализа |
Период проведения анализа стадий жизненного цикла |
|
Концепция и определение |
Определение основных требований к продукции, представление концепции, изучение эксплуатационных и других требований |
PDR |
- При получении предлагаемых требований - При получении контракта или заказа |
|
Проектирование и разработка |
Разработка аппаратных средств и программного обеспечения, подготовка производственных технических условий, эксплуатационных инструкций и инструкций по техническому обслуживанию |
DDR |
- На стадии проектирования - После стадии проектирования - На стадии разработки |
|
FDR |
- После производства опытных образцов - После испытаний опытных образцов |
||
|
Производство и инсталляция |
Изготовление, сборка, испытания и контроль |
MDR |
- В период разработки технологического процесса - При завершении разработки технологического процесса - После выполнения первых образцов продукции - После поставки потребителю первых образцов продукции |
|
|
Установка, испытания и предпродажная подготовка |
IDR |
- После установки первых образцов продукции - После выполнения пусконаладочных работ |
|
Эксплуатация и техническое обслуживание |
Эксплуатация и техническое обслуживание продукции после завершения срока ее службы, обработка информации обратной связи, модернизация |
UDR |
- После начала эксплуатации и технического обслуживания - По окончании выбранных периодов эксплуатации, например 1/2, 1, 5, 10 лет |
Таблица 3
Темы анализа проекта
|
Темы |
Тип анализа проекта |
|||||
|
PDR |
DDR |
FDR |
MDR |
IDR |
UDR |
|
|
Введение в анализ проекта, выбор основных направлений, тем и концепций |
|
|
|
|
|
|
|
Выбор последующих мероприятий в соответствии с философией анализа проекта |
|
|
|
|
|
|
|
Маркетинговые и потребительские требования к свойствам продукции, разработанные организацией, включая начальные предложения по проекту и предварительные технические требования |
|
|
|
|
|
|
|
Стратегия маркетинга и план ремонтопригодности |
|
|
|
|
|
|
|
Выбор приоритетов среди параметров проекта, например, стоимости, физических параметров, показателей функционирования, безотказности, ремонтопригодности, технического обслуживания, работоспособности, ограничений, вызванных воздействием окружающей среды, требований поставки, контрактных стимулов |
|
|
|
|
|
|
|
План и график проектирования и разработки |
|
|
|
|
|
|
|
Пункты плана мероприятий и рекомендации предыдущих анализов проекта |
|
|
|
|
|
|
|
Правовые вопросы |
|
|
|
|
|
|
|
Инструменты и другие факторы производства |
|
|
|
|
|
|
|
Вопросы транспортной упаковки и перевозки |
|
|
|
|
|
|
|
Маркировка, плакаты, предупреждения и инструкции |
|
|
|
|
|
|
|
Инсталляционные процедуры и руководство по установке и монтажу |
|
|
|
|
|
|
|
Инструкция по эксплуатации |
|
|
|
|
|
|
|
Руководство по техническому обслуживанию |
|
|
|
|
|
|
|
Требования качества |
|
|
|
|
|
|
|
FMEA1), FТА2) |
|
|
|
|
|
|
|
Стоимость жизненного цикла и технико-экономический анализ |
|
|
|
|
|
|
|
Прогноз безотказности |
|
|
|
|
|
|
|
Ресурсные испытания |
|
|
|
|
|
|
|
Климатические испытания |
|
|
|
|
|
|
|
Анализ работоспособности |
|
|
|
|
|
|
|
Ремонтопригодность |
|
|
|
|
|
|
|
Средства технического обслуживания |
|
|
|
|
|
|
|
Анализ отказов |
|
|
|
|
|
|
|
Управление конфигурацией |
|
|
|
|
|
|
|
Специальные инструменты для сборки и технического обслуживания |
|
|
|
|
|
|
|
Сертификация и испытания третьей стороной |
|
|
|
|
|
|
|
Кодексы, стандарты и инструкции |
|
|
|
|
|
|
|
Человеческий фактор |
|
|
|
|
|
|
|
Профессиональная безопасность |
|
|
|
|
|
|
|
Безопасность пользователя |
|
|
|
|
|
|
|
Безопасность собственности |
|
|
|
|
|
|
|
Выбор и свойства материалов |
|
|
|
|
|
|
|
Физические параметры |
|
|
|
|
|
|
|
Вопросы распоряжения |
|
|
|
|
|
|
|
1)Анализ видов и последствий отказов (Failure Mode and Effects Analysis). 2) Анализ дерева неисправностей (Fault tree analysis). |
||||||
6.3.1 Предварительный анализ проекта
Целью предварительного анализа проекта является:
- интерпретация, оценка и установление требований и потребностей потребителя, требований к продукции или процессу;
- создание иерархической структуры характеристик (например, показатели стоимости, функциональные характеристики, физические параметры, показатели надежности, требования к параметрам окружающей среды, требования поставки и методы стимулирования, предусмотренные контрактом) для определения того, какими выбранными характеристиками можно пожертвовать, а какими нет, то есть установление обязательных, рекомендуемых и дополнительных характеристик;
- организация обмена информацией между членами проектной группы, ответственными за проектирование, изготовление, испытания, технический контроль, инсталляцию, продажу, эксплуатацию и техническое обслуживание;
- анализ существующих условий и технологий работы на соответствие требованиям безопасности и потребительским требованиям;
- анализ производственной, эксплуатационной и другой необходимой информации, полученной на основании записей организации по аналогичной продукции или производству;
- анализ планов и графиков проектирования и разработки;
- оценка предложенных улучшений проекта.
6.3.2 Детальный анализ проекта
Целью детального анализа проекта являются:
- верификация предложенного проекта на соответствие требованиям к процессам или продукции;
- проверка результатов анализа, исследований, вычислений и испытаний;
- оценка экономической эффективности затрат и возможности изготовления продукции в соответствии с запланированными ожиданиями;
- обеспечение надежных, безопасных и рентабельных процессов изготовления, контроля, сборки с соответствующими допусками, хранения, отгрузки и установки предложенной продукции;
