Таблица С.2
Форма отчета о затратах для производственного подразделения
ОТЧЕТ О ЗАТРАТАХ НА ПРОЦЕСС |
|||||||||
ПРОЦЕСС |
отдел по работе с персоналом |
ХОЗЯИН ПРОЦЕССА |
менеджер по персоналу |
Дата |
|||||
Соответствие процесса |
Затраты |
Несоответствие процесса |
действительные |
синтетические |
в условных единицах |
Источник данных и/или метод расчета затрат |
|||
действительные |
синтетические |
в условных единицах |
|||||||
Люди: затраты на сборку, контроль, испытания |
´ |
|
|
|
|
|
|
Время в часах, затраченное на работу, умноженное на почасовую ставку из пакета бухгалтерских счетов |
|
Время в часах, затраченное на переделку, повторные контроль и испытания |
´ |
|
|
Коды превышения: время в часах, умноженное на почасовую ставку из пакета бухгалтерских счетов |
|||||
Время ожидания |
|
|
|
Коды превышения: время в часах, умноженное на почасовую ставку из пакета бухгалтерских счетов |
|||||
Оборудование: затраты на поддержание основного оборудования (основных средств) в рабочем состоянии, т.е. начисление износа, калибровки, техническое обслуживание, ведение документации |
´ |
|
|
|
|
|
|
Пакет бухгалтерских счетов: основные средства по балансу, умноженные на фактическую эффективность оборудования |
|
Затраты на использование основных средств для повторных работ |
´ |
|
|
Пакет бухгалтерских счетов: основные средства по балансу, умноженные на (1 - фактическая эффективность оборудования) |
|||||
Окружающая среда (производственные площади, средства технического обслуживания, услуги) |
´ |
|
|
|
|
|
|
Пакет бухгалтерских счетов: затраты на производственные площади, местные службы, телефон, местную администрацию, техническое обслуживание, умноженные на фактическую эффективность оборудования |
|
Использование производственных площадей для повторных работ |
´ |
|
|
Пакет бухгалтерских счетов: затраты на производственные площади, местные службы, телефон, местную администрацию, техническое обслуживание, умноженные на (1 - фактическая эффективность оборудования) |
|||||
Материалы и методы: закупаемые материалы, обращение с ними, упаковка |
´ |
|
|
|
|
|
|
Оценка затрат |
|
Отходы, непредвиденные изменения цен на материалы |
´ |
|
|
Отчет по отходам |
|||||
Распределение заданий, наблюдение за процессом, улучшение 1). |
´ |
|
|
|
|
|
|
Пакет бухгалтерских счетов: затраты на контроль и улучшение, умноженные на y % 2) |
|
Инструкции по выявлению дефектов, затраты на изменения, внедрение, обучение работе |
´ |
|
|
Пакет бухгалтерских счетов: затраты на контроль и улучшение, умноженные на (1-у) % 2) |
|||||
Полные затраты на соответствие процесса |
|
Полные затраты из-за несоответствия процесса |
|
- |
|||||
Подготовлено_________________________________________________ (фамилия исполнителя) |
|
||||||||
1) Информация о процессе предоставляется отделом подготовки производства. 2)у - согласованная доля рассчитываемых затрат. Примечание - См. рисунок А.3 и таблицу В.2. |
Таблица С.3
Типовой отчет о затратах для подразделения на процесс обеспечения качества
ОТЧЕТ О ЗАТРАТАХ НА ПРОЦЕСС |
||||||||
ПРОЦЕСС |
отдел по работе с персоналом |
ХОЗЯИН ПРОЦЕССА |
менеджер по персоналу |
Дата |
||||
Соответствие процесса |
Затраты |
Несоответствие процесса |
действительные |
синтетические |
в условных единицах |
Источник данных и/или метод расчета затрат |
||
действительные |
синтетические |
в условных единицах |
||||||
Внутренние проверки (аудит) согласно графику |
´ |
|
|
Незапланированные внутренние проверки |
|
|
|
Зафиксированное время |
Последующие действия и проверки |
|
|
|
Зафиксированное время |
||||
Предварительная проверка перспективных поставщиков |
´ |
|
|
|
|
|
|
Зафиксированное время |
Обследование и проверка поставщиков и субподрядчиков согласно графику |
´ |
|
|
Дополнительное обследование и проверка из-за плохой продукции или услуг |
´ |
|
|
Зафиксированное время |
Разработка, контроль и соблюдение планов по качеству, руководств и процедур |
|
|
|
Пересмотры и переиздания для исправления ошибок и упущений |
´ |
|
|
Зафиксированное время и дополнительные затраты на репрографию |
Исследование и устранение неполадок |
´ |
|
|
Зафиксированное время |
||||
Согласование и мониторинг стандартов, планов, контрольных сроков |
´ |
|
|
Последующее перепланирование работ, отклики, рекламации, отклонения и т.д. |
´ |
|
|
Зафиксированное время и расходы |
Полные затраты на соответствие процесса |
|
Полные затраты из-за несоответствия процесса |
|
- |
||||
Подготовлено_________________ Подписано___________________ Утверждено__________________ (фамилия) (фамилия) (фамилия) |
||||||||
Примечания 1 Затраты труда и материалов должны рассматриваться до тех пор, пока коренные улучшения не приведут к снижению затрат. 2 См. рисунок А.3 и таблицу В.3. |
Таблица С.4
Типовой отчет о затратах на процесс для подразделения технических изданий
ОТЧЕТ О ЗАТРАТАХ НА ПРОЦЕСС |
||||||||||
ПРОЦЕСС |
отдел по работе с персоналом |
ХОЗЯИН ПРОЦЕССА |
менеджер по персоналу |
Дата |
||||||
Соответствие процесса |
Затраты |
Несоответствие процесса |
действительные |
синтетические |
в условных единицах |
Источник данных и/или метод расчета затрат |
||||
действительные |
синтетические |
в условных единицах |
||||||||
Предварительная оценка требований клиента |
|
´ |
|
Повторная оценка из-за изменения краткого описания |
|
´ |
|
Время и степень сложности. Нормы времени по книге учета кодов |
||
Учет входных данных от клиента, их сортировка и хранение |
|
´ |
|
|
|
|
|
Находится в отчетах обследования типовых работ и представляется как синтетические затраты |
||
Уточнение входных данных и действия по устранению расхождений |
|
´ |
|
Находится в отчетах обследования типовых работ и представляется как синтетические затраты |
||||||
Предварительная оценка требований клиента |
´ |
|
|
|
|
|
|
Время и степень сложности. Нормы времени по книге учета кодов |
||
Подготовка иллюстраций и графиков |
´ |
|
|
|
|
|
|
Нормы времени по книге учета кодов |
||
Внутренняя техническая и редакционная приемка проекта |
´ |
|
|
|
|
|
|
Нормы времени по книге учета кодов |
||
Рассмотрение и согласование внутренних замечаний, исправление текста и иллюстраций, корректировка системы издания и печать первого проекта для замечаний или одобрения клиентом |
´ |
|
|
Переделка из-за изменения внутренней политики |
´ |
|
|
Нормы времени по книге учета кодов |
||
Внесение незначительных дополнений и технических замечаний клиента и повторный выпуск для утверждения |
´ |
|
|
Переделка из-за отвергающих замечаний клиента, вызванных отклонением от требований контракта |
|
|
|
Нормы времени по книге учета кодов |
||
Печать и выпуск окончательного издания |
|
´ |
|
|
|
|
|
Синтетические затраты, определенные по отчетам обследования типовых работ |
||
Компьютерный терминал/словесный процессор. Электронная система печати |
´ |
|
|
|
|
|
|
Затраты на амортизацию и техническое обслуживание |
||
Фотокопирование |
´ |
|
|
|
|
|
|
Начисления для подразделения технических изданий, использование компьютера |
||
Печать иллюстраций и художественной работы |
´ |
|
|
Затраты на перепечатку из-за неудовлетворительной работы |
´ |
|
|
Рабочие ведомости в подразделении репрографии |
||
Печать текста и включение в него отпечатанных иллюстраций, сборка и брошюровка проекта для внутреннего утверждения |
´ |
|
|
Затраты на перепечатку иллюстраций и художественной работы из-за изменения внутренней политики |
´ |
|
|
Рабочие ведомости в подразделении репрографии |
||
Печать, сборка, брошюровка проекта для внутреннего утверждения |
´ |
|
|
|
|
|
|
Рабочие ведомости в подразделении репрографии |
||
Печать, сборка, брошюровка проекта для утверждения клиентом |
´ |
|
|
|
|
|
|
Рабочие ведомости в подразделении репрографии |
||
Полные затраты на соответствие процесса |
|
Полные затраты из-за несоответствия процесса |
|
- |
||||||
Подготовлено_____________________ (фамилия) |
Подписано____________________ (фамилия) |
Утверждено____________ (фамилия) |
||||||||
Примечание - См. рисунок А.4 и таблицу В.4. |
Отчет о затратах (см. приложение С), соответствующий требованиям процесса, может быть разработан на основе модели процесса, приведенной на рисунке D.1 и модели затрат, приведенной в таблице D.1.
D.1 Четыре последовательных этапа подготовки модели процесса
Четыре последовательных этапа подготовки модели для типового процесса снабжения продовольствием применительно к национальной службе здравоохранения изображены на рисунке D.1.