А.5 Впровадження та функціювання
А.5.1 Загальні положення
Додаткові роз'яснення не потрібні.
A.5.2 Компетентність, підготовленість і обізнаність
Організація визначає вимоги, що стосуються компетентності, підготовленості та обізнаності персоналу, базуючись на своїх організаційних потребах.
В основу компетентності закладено відповідну комбінацію освіти, навчання й підготовленості, навичок і досвіду.
А.5.3 Обмін інформацією
Додаткові роз’яснення не потрібні.
А. 5.4 Документація
Під документованими процедурами, установленими вимогами цього стандарту, розуміють тільки ті процедури, які необхідно документувати.
Організація може розробити будь-які документи, які вона вважатиме необхідними для ефективного демонстрування енергетичних характеристик і функціювання системи енергетичного менеджменту.
А.5.5 Керування операціями
Організація має провести оцінювання тих своїх операцій, які пов’язані з ідентифікованим суттєвим використанням енергії, і переконатися, що їх виконують належним чином, що дає змогу контролювати чи знижувати рівень негативних впливів, пов'язаних з цими операціями, сприяючи виконанню вимог енергетичної політики та досягненню цілей і завдань організації у сфері енергетики. Таке керування має охоплювати всі елементи роботи організації, зокрема роботи з технічного обслуговування.
А.5.6 Проектування
Додаткові роз'яснення не потрібні.
А.5.7 Забезпечення постачання енергетичними послугами, продукцією, устаткованням і енергією
Діяльність щодо закупівлі дає можливість поліпшити енергетичні характеристики завдяки використанню ефективнішої продукції та послуг. Вона надає також можливість для роботи з ланцюжком постачання і безпосередньо впливати на енергетичні характеристики.
Застосування специфікацій (технічних вимог) щодо закупівлі у сфері енергетики може розрізнятися залежно від ринку. Специфікації, що належать до енергетичних закупівель, можуть мати елементи, пов'язані з якістю, придатністю, структурою вартості енергії, її впливом на довкілля, а також поновлювані джерела енергії.
Організація може використовувати, за потреби, специфікацію, надану постачальником.
А.6 Перевіряння
А.6.1 Моніторинг, вимірювання та аналізування
Додаткові роз'яснення не потрібні.
А.6.2 Оцінка відповідності законодавчим та іншим вимогам
Додаткові роз'яснення не потрібні.
А.6.3 Внутрішній аудит системи енергетичного менеджменту
Внутрішні аудити системи енергетичного менеджменту може виконувати персонал самої організації чи сторонні щодо організації особи, яких визначила організація і які працюють за її дорученістю. У будь-якому випадку, особи, які провадять аудит, мають бути компетентними, неупередженими та об'єктивними. У невеликих організаціях незалежність аудитора можуть підтверджувати відсутністю відповідальності аудитора за діяльність, яку перевіряють.
Якщо організація бажає об’єднати проведення аудитів системи енергетичного менеджменту з іншими внутрішніми аудитами, ціль і сферу кожного з аудитів треба чітко визначити.
Енергетичний аудит або оцінювання не є тим самим поняттям, що і внутрішній аудит системи енергетичного менеджменту чи внутрішній аудит енергетичних характеристик системи енергетичного менеджменту (див. А.4.3).
А.6.4 Невідповідності, корекції, коригувальні та запобіжні дії
Додаткові роз'яснення не потрібні.
A.6.5 Керування записами
Додаткові роз'яснення не потрібні.
А.7 Аналіз з боку керівництва
А.7.1 Загальні положення
Аналіз з боку керівництва має охоплювати всю сферу системи енергетичного менеджменту організації, хоча не всі елементи системи енергетичного менеджменту необхідно аналізувати одночасно. Аналіз можна провадити через певний проміжок часу.
А.7.2 Вхідні дані аналізування з боку керівництва
Додаткові роз’яснення не потрібні.
А.7.3 Вихідні дані аналізування з боку керівництва
Додаткові роз’яснення не потрібні.
ДОДАТОК В
(довідковий)
ВІДПОВІДНІСТЬ МІЖ ISO 50001:2011, ISO 9001:2008,
ISO 14001:2004 та ISO 22000:2005
|
ISO 50001:2011 |
ISO 9001:2008 |
ISO 14001:2004 |
ISO 22000:2005 |
||||
|
Пункт |
Критерій |
Пункт |
Критерій |
Пункт |
Критерій |
Пункт |
Критерій |
|
— |
Вступ |
|
Вступ |
|
Вступ |
|
Вступ |
|
1 |
Сфера застосування |
1 |
Сфера застосування |
1 |
Сфера застосування |
1 |
Область застосування |
|
2 |
Нормативні посилання |
2 |
Нормативні посилання |
2 |
Нормативні посилання |
2 |
Нормативні посилання |
|
3 |
Терміни та визначення понять |
3 |
Терміни та визначення понять |
3 |
Терміни та визначення понять |
3 |
Терміни та визначення понять |
|
4 |
Вимоги до системи енергетичного менеджменту |
4 |
Система менеджменту якості |
4 |
Вимоги до системи екологічного менеджменту |
4 |
Система менеджменту безпечності харчової продукції |
|
4.1 |
Загальні вимоги |
4.1 |
Загальні вимоги |
4.1 |
Загальні вимоги |
4.1 |
Загальні вимоги |
|
4.2 |
Відповідальність керівництва |
5 |
Відповідальність керівництва |
— |
|
5 |
Відповідальність керівництва |
|
4.2.1 |
Найвище керівництво |
5.1 |
Зобов'язання керівництва |
4.4.1 |
Ресурси, функційні обов’язки, відповідальність і повноваження |
5.1 |
Зобов’язання керівництва |
|
4.2.2 |
Представник керівництва |
5.5.1 |
Відповідальність і повноваження |
4.4.1 |
Ресурси, функційні обов’язки, відповідальність і повноваження |
5.4 |
Відповідальність і повноваження |
|
5.5.2 |
Представник керівництва |
5.5 |
Керівник групи безпечності харчової продукції |
||||
|
ISO 50001:2011 |
ISO 9001:2008 |
ISO 14001:2004 |
ISO 22000:2005 |
||||||
|
Пункт |
Критерій |
Пункт |
Критерій |
Пункт |
Критерій |
Пункт |
Критерій |
||
|
4.3 |
Енергетична політика |
5.3 |
Політика у сфері якості |
4.2 |
Екологічна політика |
5.2 |
Політика щодо безпечності харчових продуктів |
||
|
4.4 |
Енергетичне планування |
5.4 |
Планування |
4.3 |
Планування |
5.3.7 |
Планування системи менеджменту безпеки харчової продукції. Планування і виробництво безпечної продукції |
||
|
4.4.1 |
Загальні положення |
5.4.1 |
Цілі у сфері якості |
4.3 |
Планування |
5.3.7.1 |
Планування системи менеджменту безпеки харчової продукції. Загальні положення |
||
|
7.2.1 |
Визначання вимог щодо продукції |
||||||||
|
4.4.2 |
Законодавчі та інші вимоги |
7.2.1 |
Визначання вимог щодо продукції |
4.3.2 |
Законодавчі та інші вимоги |
7.2.2 |
(без назви) |
||
|
7.3.2 |
Вхідні дані проектування та розроблення |
7.3.3 |
Характеристики продукції |
||||||
|
4.4.3 |
Енергетичний аналіз |
5.4.1 |
Цілі у сфері якості |
4.3.1 |
Екологічні аспекти |
7 |
Планування і виробництво безпечної продукції |
||
|
7.2.1 |
Визначання вимог щодо продукції |
|
|
|
|
||||
|
4.4.4 |
Базовий рівень енергетичних характеристик |
— |
— |
— |
— |
7.4 |
Аналіз небезпек |
||
|
4.4.5 |
Показники (індикатори) енерго- ефективності |
|
— |
— |
— |
7.4.2 |
Ідентифікація небезпек і визначення їх прийнятних рівнів |
||
|
4.4.6 |
Енергетичні цілі, завдання та плани заходів з енергетичного менеджменту |
5.4.1 |
Цілі у сфері якості |
4.4.3 |
Цілі, завдання та програма(-и) |
7.2 |
Програми обов’язкових попередніх заходів |
||
|
7.1 |
Планування виготовляння продукції |
||||||||
|
4.5 |
Впровадження та функціювання |
7 |
Виготовляння продукції |
4.4 |
Впровадження та функціювання |
7 |
Планування і виробництво безпечної продукції |
||
|
4.5.1 |
Загальні положення |
7.5.1 |
Контроль виробництва та обслуговування |
4.4.6 |
Операційний контроль |
7.2.2 |
(без назви) |
||
|
ISO 50001:2011 |
ISO 9001:2008 |
ISO 14001:2004 |
ISO 22000:2005 |
||||||
|
Пункт |
Критерій |
Пункт |
Критерій |
Пункт |
Критерій |
Пункт |
Критерій |
||
|
4.5.2 |
Компетентність, підготовленість і обізнаність |
6.2.2 |
Компетентність, підготовленість і обізнаність |
4.4.2 |
Компетентність, підготовленість і обізнаність |
6.2.2 |
Компетентність, підготовленість і обізнаність |
||
|
4.5.3 |
Обмін інформацією |
5.5.3 |
Внутрішнє інформування |
4.4.3 |
Обмін інформацією |
5.6.2 |
Внутрішній обмін інформацією |
||
|
4.5.4 |
Документація |
4.2 |
Вимоги до документації |
— |
— |
4.2 |
Вимоги до документації |
||
|
4.5.4.1 |
Вимоги до документації |
4.2.1 |
Загальні положення |
4.4.4 |
Документація |
4.2.1 |
Загальні положення |
||
|
4.5.4.2 |
Керування документацією |
4.2.3 |
Контроль документів |
4.4.5 |
Контроль документів |
4.2.2 |
Контроль документів |
||
|
4.5.5 |
Керування операціями |
7.5.1 |
Контроль виробництва та обслуговування |
4.4.6 |
Операційний контроль |
7.6.1 |
План НАССР |
||
|
4.5.6 |
Проектування |
7.3 |
Проектування та розробляння |
—~ |
|
7.3 |
Попередні заходи, щоб уможливити аналіз небезпечних чинників |
||
|
4.5.7 |
Забезпечення постачання енергетичними послугами, продукцією, устаткованням і енергією |
7.4 |
Закупівля |
— |
— |
|
|
||
|
4.6 |
Перевіряння |
8 |
Вимірювання, аналізування та поліпшування |
4.5 |
Перевіряння |
8 |
Підтвердження, перевіряння та поліпшування системи менеджменту безпечністю харчових продуктів |
||
|
4.6.1 |
Моніторинг, вимірювання й аналізування |
8.2.3 |
Моніторинг і вимірювання процесів |
4.5.1 |
Моніторинг і вимірювання |
7.6.4 |
Система моніторингу критичних точок |
||
|
8.2.4 |
Моніторинг і вимірювання продукції |
||||||||
|
8.4 |
Аналізування даних |
||||||||
|
4.6.2 |
Оцінювання відповідності законодавчим та іншим вимогам |
7.3.4 |
Критичне аналізування проекту та розробки |
4.5.2 |
Оцінювання відповідності |
— |
— |
||
|
4.6.3 |
Внутрішній аудит СЕМ |
8.2.2 |
Внутрішній аудит |
4.5.5 |
Внутрішній аудит |
8.4.1 |
Внутрішній аудит |
||
|
ISO 50001:2011 |
ISO 9001:2008 |
ISO 14001:2004 |
ISO 22000:2005 |
||||
|
Пункт |
Критерій |
Пункт |
Критерій |
Пункт |
Критерій |
Пункт |
Критерій |
|
4.6.4 |
Невідповідності, корекції, коригувальні та запобіжні дії |
8.3 |
Контроль невідповідної продукції |
4.5.3 |
Невідповідність, коригувальні та запобіжні дії |
7.10 |
Керування невідповідністю |
|
8.5.2 |
Коригувальні дії |
||||||
|
8.5.3 |
Запобіжні дії |
||||||
|
4.6.5 |
Контроль протоколів (записів) |
4.2.4 |
Контроль протоколів |
4.5.4 |
Контроль протоколів |
4.2.3 |
Керування протоколами |
|
4.7 |
Аналізування з боку керівництва |
5.6 |
Критичне аналізування з боку керівництва |
4.6 |
Аналізування з боку керівництва |
5.8 |
Аналізування з боку керівництва |
|
4.7.1 |
Загальні положення |
5.6.1 |
Загальні положення |
4.6 |
Аналізування з боку керівництва |
5.8.1 |
Загальні положення |
|
4.7.2 |
Вхідні дані для аналізування з боку керівництва |
5.6.2 |
Вхідні дані для критичного аналізування |
4.6 |
Аналізування з боку керівництва |
5.8.2 |
Вхідні дані для аналізування |
|
4.7.3 |
Вихідні дані аналізування з боку керівництва |
5.6.3 |
Результати критичного аналізування |
4.6 |
Аналізування з боку керівництва |
5.8.3 |
Вихідні дані для аналізування |
